1.企业人力资源管理全程实务工具书。

      本书以有效、实用、易操作为目的，内容有料、讲解有道，分析有方，是一本让企业效益轻松提升20%的绩效管理实战书。

     √一看就能懂的管理思路；

     √拿来就能用的实用表单；

     √手把手教你做方案设计；

     √案例精讲带你做高效HR。

2. 没有科学的绩效做驱动 企业管理必将一团乱麻!

     √在实施绩效管理的过程中，是否有明确的战略目标？

     √实施绩效考核时，是否与员工进行了充分的沟通？

     √绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中？

      *深HR用3个问题直指企业绩效管理中盲目,抓不住重点，不能从根本上发挥绩效管理的激励作用等弊病，帮你建立正确的思考逻辑，突破绩效管理工作的思维瓶颈。

3. 在本书中你将找到*公司执行力和工作效率倍增的答案！

      高效工作的背后一定有科学的管理制度做支撑。本书通过案例引导的方式，帮助HR科学制订绩效计划，高效实施绩效考核，积极进行绩效反馈、面谈与投诉的处理，合理应用绩效考核结果。

4.适合并不限于以下人群阅读

      人力资源管理的毕业生/人力资源新手/人力资源专员/企业的中层管理者

１章

全面认识绩效管理

【引导案例】

1.1 绩效管理概述 / 005

1.1.1 绩效 / 005

1.1.2 绩效考核 / 007

1.1.3 绩效管理 / 008

1.2 绩效管理在人力资源管理中的地位 / 012

1.2.1 企业需要 / 012

1.2.2 管理者需要 / 013

1.2.3 员工需要 / 014

1.3 绩效管理的目的 / 016

1.4 绩效管理工具 / 018

1.4.1 综合平衡计分卡 / 018

1.4.2 关键绩效指标法 / 021

1.4.3 目标管理法 / 023

1.4.4 360度考核法 / 025

1.5 绩效管理常见的误区 / 030

第2章

科学制订绩效计划

【引导案例】

2.1 绩效计划概述 / 038

2.1.1 绩效计划分类 / 038

2.1.2 绩效计划的内容 / 039

2.1.3 绩效计划的作用 / 040

2.2 绩效计划的制订 / 042

2.2.1 绩效计划的制订原则 / 042

2.2.2 绩效计划的制订流程 / 043

2.3 绩效计划沟通 / 047

2.3.1 绩效计划沟通的内容与方式 / 047

2.3.2 员工绩效目标沟通 / 048

2.4 绩效计划的公示 / 051

2.5 绩效计划书示例 / 053

2.5.1 部门绩效计划书示例 / 053

2.5.2 员工绩效计划书示例 / 060

2.5.3 中层管理者绩效计划书示例 / 065

2.5.4 员工个人绩效计划PBC模板 / 070

第3章

绩效考核指标

【引导案例】

3.1 绩效考核指标的设定 / 076

3.1.1 绩效考核指标的分类 / 076

3.1.2 绩效考核指标的设定原则 / 080

3.1.3 绩效考核指标的设定程序 / 082

3.1.4 绩效指标的设定方法 / 084

3.2 绩效考核指标的权重设计 / 090

3.2.1 设计指标权重的目的 / 090

3.2.2 指标权重设计原则 / 091

3.2.3 指标权重设计方法 / 092

3.3 绩效衡量标准的设定 / 094

3.3.1 绩效衡量标准概述 / 094

3.3.2 绩效衡量标准的确定方法 / 096

3.4 考核指标体系 / 099

3.4.1 考核指标体系的设计原则 / 099

3.4.2 考核指标体系的设计程序 / 100

第4章

绩效辅导

【引导案例】

4.1 绩效辅导概述 / 106

4.1.1 绩效辅导的概念 / 106

4.1.2 绩效辅导的目的 / 108

4.2 绩效辅导的内容 / 112

4.3 绩效辅导的方式 / 114

4.4 绩效辅导的技巧 / 117

4.4.1 营造和谐的辅导氛围 / 117

4.4.2 有效地倾听 / 118

4.5 提高管理者的辅导能力 / 120

4.5.1 目标管理能力 / 120

4.5.2 沟通能力 / 121

4.5.3 激励能力 / 122

4.6 绩效辅导沟通记录表 / 123

第5章

绩效考核的高效实施

【引导案例】

5.1 绩效考核准备工作 / 127

5.1.1 绩效基础理念培训 / 127

5.1.2 绩效考核团队组织 / 134

5.1.3 绩效考核方法的选择 / 138

5.1.4 绩效考核周期的确定 / 141

5.1.5 绩效考核实施误区 / 144

5.2 绩效考核体系设计 / 146

5.2.1 绩效考核体系的设计原则 / 146

5.2.2 企业战略目标分解 / 147

5.2.3 编制岗位说明书 / 148

5.2.4 设计绩效考核表 / 151

5.3 绩效考核实施管理 / 156

5.3.1 绩效考核实施流程 / 156

5.3.2 绩效考核启动 / 157

5.3.3 绩效考核信息的管理 / 159

5.4 绩效考核误差规避 / 166

5.4.1 常见误差 / 166

5.4.2 合理规避误差 / 168

5.5 管理层绩效考核 / 171

5.5.1 中基层管理者绩效考核 / 171

5.5.2 高层管理者绩效考核 / 176

第6章

绩效反馈与面谈

【引导案例】

6.1 绩效反馈 / 185

6.1.1 绩效反馈的目的 / 185

6.1.2 绩效反馈的原则 / 186

6.1.3 绩效反馈的方式 / 187

6.2 绩效反馈面谈 / 190

6.2.1 绩效反馈面谈的准备 / 190

6.2.2 绩效反馈面谈的内容 / 192

6.2.3 绩效反馈面谈的实施 / 193

6.2.4 绩效反馈面谈的实施技巧 / 196

6.3 绩效改进 / 200

6.3.1 绩效改进的流程 / 200

6.3.2 绩效改进计划的制订原则 / 201

6.3.3 绩效改进计划的内容 / 202

第7章

绩效投诉的处理

【引导案例】

7.1 绩效投诉类型 / 208

7.1.1 对绩效考核制度的投诉 / 208

7.1.2 对绩效考核结果的投诉 / 209

7.1.3 对绩效结果应用的投诉 / 210

7.2 绩效投诉处理流程 / 212

7.2.1 绩效投诉的受理 / 212

7.2.2 绩效投诉的调查 / 214

7.2.3 绩效投诉的处理 / 214

7.2.4 绩效考核投诉处理方法 / 215

7.3 员工申诉制度 / 219

第8章

合理应用绩效考核结果

【引导案例】

8.1 绩效考核结果应用方向与原则 / 224

8.1.1 绩效考核结果的应用方向 / 224

8.1.2 绩效考核结果的应用原则 / 224

8.2 考核结果应用于薪酬 / 227

8.2.1 工资调整 / 227

8.2.2 奖金分配 / 234

8.3 考核结果应用于人员调配 / 238

8.3.1 岗位调整 / 238

8.3.2 员工淘汰 / 239

8.3.3 员工招聘 / 241

8.4 考核结果应用于培训与开发 / 243

8.4.1 员工培训 / 243

8.4.2 员工职业生涯规划 / 246

8.5 绩效考核结果与制度完善 / 251

8.5.1 绩效结果分析方法 / 251

8.5.2 部门绩效分析 / 252

8.5.3 企业绩效分析 / 254

8.5.4 制度优化 / 256

附录1 企业常用绩效考核指标库 / 259

附录2 企业常用绩效量化考核表 / 268

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