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什么是“新媒体”?新媒体是如何发展?怎么样的“新”?

作者:华企商城小编  浏览量:157   发布时间:2016-09-15 10:03:33

  什么是“新媒体”?新媒体是如何发展?怎么样的“新”?

  它对传统媒体究竟有什么影响和作用?我们有必要在这里探讨一下。

  一、什么是新媒体,新媒体与传统媒体有何不同

  今年四月,全省举办了一个“新媒体发展的现状与趋势”研讨班,中国广播电视传媒大学几名教授,针对数字技术、信息技术在广播电视领域的应用,并结合国际国内形势,对“新媒体”进行了客观性地阐述和前瞻性分析。就我的理解认为:新媒体也叫第四媒体,是基于数字技术的网络媒体发展起来的一种新型媒体。一般地,人们按照传播媒介的不同,把新闻媒体的发展划分为不同的阶段——以纸为媒介的传统报纸、以电波为媒介的广播和基于电视图像传播的电视,它们分别被称为第一媒体、第二媒体和第三媒体。

  新媒体与其它媒体也就是传统媒体最大的不同就在于,新媒体的互动性,新媒体的原创性,新媒体的分众性。1998年5月,当时的联合国秘书长安南在联合国新闻委员会上提出,在加强传统的文字和声像传播手段的同时,应利用最先进的第四媒体——互联网(Internet)。自此,“第四媒体”的概念正式得到使用。将网络媒体称为“第四媒体”,是为了强调它同报纸、广播、电视等新闻媒介一样,是能够及时、广泛传递新闻信息的第四大新闻媒介。从广义上说,“第四媒体”通常就是指互联网,不过,互联网并非仅有传播信息的媒体功能,它还具有数字化、多媒体、实时性和交互性传递新闻信息的独特优势。因此,从狭义上说,“第四媒体”是指基于互联网这个传输平台来传播新闻和信息的网络。“第四媒体”可以分为两部分,一是传统媒体的数字化,如人民日报的电子版,二是由于网络提供的便利条件而诞生的“新型媒体”,如新浪网。

  二、新媒体的发展趋势和市场空间

  随着信息技术的发展和网络媒体的普及应用,新媒体已由高端用户、个别人群,向普通用户和大众人群推广。已经普及的办公自动化和正在以几何状发展的网络电视、视频点播、广场电视、车载移动电视、楼宇电视、电子书刊、网络广告等,因其传播速度快、信息量大、使用方便,倍受用户亲睐。特别是随着无线通信技术的融合和电信、移动、联通3G牌照的发放,以手机电视为代表的移动业务、以网络为代表的互动业务、以数字技术为代表的高清业务,成为新媒体下一步发展的总体趋势。

  新技术摧生着人们新的思维、新的理念和新的竞争意识。它以旺盛的生命力赢得市场认可的同时,对传统技术也形成了挑战和技术革命。从有关部门2007年的一份统计数据来看,全球拥有手机用户20亿,电视用户15亿,计算机用户8.2亿,游戏机用户1.9亿,MP3用户1亿,其内容提供者为新媒体。两年之后的今天,其用户数远远不是上述这个数字了。从这些数字表明,新媒体的市场占有率的上升速度,比我们想像的要快的多,它不仅体现在对新市场的开发,更重要的是对传统媒体所拥有市场的一种挤占。从我县的情况来看,传统媒体中的广播市场明显萎缩,电视市场、平面媒体(报刊)处于稳定状态,而互联网为代表的新型媒体的市场份额增加速度十分明显,并有抢占传统媒体市场的趋势。也就是说,从全球、全国和社会发展趋势看,新媒体的诞生是技术发展的必然结果,而新媒体以其诸多的应用优势,成为市场新宠儿的局面,正在逐步从高端化向大众化普及,市场空间广阔,发展潜力巨大。

  三、面对新媒体,广播电视的机遇在哪里,挑战是什么。

  新技术的应运而生并被市场接受和亲睐,最直接的原因是它适应了社会发展的需要和人们不断提高的物质文化生活的需求。新媒体以其方便、快捷、信息量大、可移动性等多种优势,自进入市场后便逐步为用户所接受和喜爱。那么,面对新的传媒手段,作为传统媒体之一的广播电视,机遇在哪里?挑战又是什么?

  平台建设是最好的机遇。首先,新闻播出的数字化建设成为广播电视新闻播出媒体的主要发展趋势。通过数字平台的建成,使其具备在确保新闻播出等公共服务同时,加大力度开发信息服务、高清电视、电子健康、电子医疗、电子教育、电子商务等多种形式的服务,以满足包括高端用户在内的各种级别、各种层次消费群体的需求。其次,传输平台的数字化建设,使新媒体在广播电视行业的应用,实现资源共享,成为下一步广电发展的主要方向。以市或以某一区域为单位,搭建设数字平台,并以现有的有线电视用户为基础,逐步进行数字电视整体平移,我县目前正在进行的有线电视数字平移,就是这项工作的一部分。按照国家数字电视播出时间表,2005年,开始数字电视业务,并进行地面数字电视试验;2010年,全面推广地面数字电视;2015年,将全面停止模拟电视信号传输,数字化,将成为广播电视新闻播出、传输的新的替代方式和手段。第三,较为成型的网络体系,为数字化平台搭建后开展新业务,奠定了基础。互联网业务、宽带业务、IT业务等,前题是依靠平台和网络进行多种业务的开发,而广电网络通过数字化改造、平台建设和业务的整体平移后,由原来的单一的视音频电视广播节目服务,向互动、高清、宽带等多种业务拓展,这为广播电视的发展提供了新的机遇。

  观众变用户是最大的挑战。新媒体的发展推动了信息技术和网络技术的进步,但就广播电视业而言,在给我们提供新的机遇的同时,也带来了新的挑战。从市场趋势和高端用户的使用频率来看,电视观众向网络用户转变的现象正在成为一种潜在的趋势,这就无凝对我们原有的观众群体和市场拥有量形成了一种竞争和抢占。具体的讲:

  ――网络视音频对广电行业的影响逐步加大。从我们行业内部来看,视(电视)音(广播)频一直是广电行业安身立命的根本,而新媒体的发展,在推动了媒体的融合、内容的融合,进而推动了视音市场发展的同时,也宣告了视音频只是广电一家盛宴的时代的结束。2008年,网络视频产业规模境至9.5亿元,网络音乐,目前是中国网民的第一大网络应用,使用率达到84.5%,用户量高达2.14亿人。绝大部分视音频网站都提供了电视节目、广播节目、电视剧、电影、音乐、动画片等。这从网络角度而言,挤占和抢占市场的势头迅猛,挑战气氛日渐浓厚。

  ――面对外部竞争,广电行业自身在发展网络视音频中又存在着急待解决的问题。从行业整体来看,存在着电视台对网站的重视度不够;内容提供滞后,节目资源仍待进一步开发;资金投入受限影响业务的发展;网站专业人才缺乏,视音频采编队伍薄弱等。从体制上看,广电的网络视音频定位于宣传还是经营,没有明确的界定,宣传是公益,经营是市场主导。从投入来看,电视台、电台缺乏战略投资和风险投资的机制,而政府的主渠道投入,又明显不足,这就从投资规模上限制了发展。也就是说,重视程度上的不够,投资规模上的不足、技术水平上的人才缺乏,制约了行业的整体发展,不能及时开发出新的模式和平台,无法给网民提供新的内容和新的体验,再加上没有真正的市场化的营销和服务意识,这就为在新媒体的市场环境中,大大降低了竞争实力和能力。

  ――受众分流与生活形态的变迁,挤占广播电视终端用户市场。新一代的用户主要是以80后、90后为主体,他们生活在媒介资源十分丰富的时代,是伴随着互联网的发展而成长起来的,他们将成为未来各个媒介争夺的主要对象。广播电视受众遭遇网络媒体分流已成不争的事实,网民上网的高峰时间段之一是20点至22点,与电视观众的黄金时间段形成直接冲突;网民对网络音乐、网络影视功能的使用率增长很快,已从第19次统计时的36.3%/、34.4%,上升到今年统计的86.6%和76.9%。中国青年报的一次社会调查表明,23%的人认为如果没有电视,自己生活会受到很大影响,而认没有网络自己生活会受到很大影响的达到了84.1%。

  四、未来广播电视发展的思考

  从产业看,网络视音频(尤其是视频)产业,将成为互联网与广电业争夺的热点。面对新媒体对广播电视形成的挑战和市场格局的重新划分,电信、移动、广电等网络实现融合,实现资源共享是最终趋势。那么,在新形势下,广播电视下一步怎么办?应该做什么?

  ――实现有线电视真正的数字化。现在正在进行的有线电视数字化平移,准确的说,只是传输环节的数字化初始阶段,要实现有线电视真正的数字化,必须是从电视节目采集、录制、播出到发射、接收,全部采用数字编码,也就是说,实现广播电视体系的全程数字化的新一代电视,是在数字技术基础上把电视节目转换成为数字信号,以码流形式进行传播的电视形态。数字化的的形成,为网络功能的深度开发和行业发展的市场化接轨,奠定基础。

  ――建设新一代网络,实现网络的多功能化。从目前世界先进国家的广电网络的运营模式看,没有只经营单一电视业务的运营商。所以,现在进行的数字化整体平移不是最终目的,是建立新的运营体系,为下一代网络转换搭建平台,在技术上,应对三网融合带来更加激烈的竞争,实现网络的多功能化,做好准备。

  ――尽快完成单一业务向多种业务运营的转换。新闻传播,是广播电视在公共服务职责中必须履行的一项基本职能。下一步,在确保公共服务的同时,要加大力度开发多种信息服务,引进高清电视、游戏、电子健康、电子医疗、电子教育和电子商务等多种形式的业务,以满足包括高端用户在内的各种级别的服务,实现网络的多功能化和资源利用的最大化,变新媒体的挑战为我们发展的新的机遇。

  ――在思想上做好准备,为广电业的“全放开”先一步入位。社会发展的趋势和最终目的是把科技转变成生产力,实现社会效益与经济效益的双赢。随着电信、移动、联通网络的整合,下一步,广电网络的整合也是迟早的事,广电业务的“全放开”是发展的趋势。当政策给我们圈定的地盘取消以后,外面的其它经营机构名正言顺的进入广电市场,分享广电这块蛋糕的时候,也就是狼来了的时候。所以,我们必须从现在开始,在政策优惠的环境下,做好“全放开”的准备,在思维上、规划上、战略上提前入位,提前布局,明确现在做什么,今后怎么办时,才能主动,才能不在真正狼来了的时候,没有应对的措施和对策。

  ――实施人才战略和投入方式的挖潜,变“软肋”为潜力。广播电视业的发展在一定程度上说,其速度、规模至所以比其它网络媒体要慢、要小,人才匮乏、投入不足是软肋,当今社会,行业竞争、市场竞争,说到底就是人才竞争、技术竞争,先进技术取代落后的技术,是趋势也是市场规律。所以说,广播电视要想适应新媒体时代的发展要求,当对手来了,主动接招是明智的,但要想在过招中不至于败下阵来,提升自身的技术水平,增强自我的投入后劲,是必由之路。在人才上,要采取选拔、引进、吸纳、自我培训等多种方式,实施现在技术队伍的技术更新,以技术选人,不是以人去适应技术,并逐步实现老中青的技术队伍的梯次配备,为将要面临的市场竞争,准备好技术、人才和队伍实力;在投入上,除现有政府投入、自我投入外,要挖掘其它的投入方式,如引资、借资、融资、合资等多种方式,增强自身的实力,提高自身的网络规模和科技含量,为三网融合和业务的相互渗透,奠定竞争的平等基础。

  新媒体传播促使“屏幕向平台转变,节目向内容转变,观众向用户转变”三个转变的趋势,已经向我们提示了新的市场格局正在发生变化。面对正在发生和将要发生的市场需要、科技进步,主动应对、主动迎接、主动出击,是广播电视参与新媒体时代最现实、最明智之举。

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