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不要培养预备干部

作者:华企商城小编  浏览量:152   发布时间:2016-07-11 13:35:36

  不要培养预备干部

  首先,把你公司的后备干部队伍、你心中的接班人和你口上不承认,但其实心中存在的亲信们彻底取消,并且从心里相信:你看人的眼睛是不准的,顶用的管理者必须是打拼出来的!就像美国民主党总统候选人希拉里和奥巴马之争,不到最后一张选票,谁都不知道能不能成为候选人。

  对管理者最好的培训莫过于实战!在一城一地的竞选争夺战中,希拉里和奥巴马都会锻炼的比他们原来更坚忍、更包容、更全面,从而更能胜任总统的职位。相反,皇帝的后代则一代不如一代。

  因此,任何企业事先指定接班人的做法,至少有两个直接缺点:

  一是,指定的接班人心理一定会发生变化——既然成为接班人了,就得有接班人的“样子”。

  可是心理学告诉我们:必胜心理过强的运动员失误率较高。患得患失的接班人一定会比平常心的管理者更多犯——要不过于冒险,要不过于保守的错误。

  二是,一旦事先确定预备队,对那些没有进入预备队的多数管理者就是一个打击:“我们再怎么努力也没戏了。”可是人哪有不想往上走的,如果向上的正路堵死了,就只有另辟奇径——拆台、跳槽、占便宜、玩世不恭⋯⋯而企业的成功恰恰需要大多数管理者的共同努力和精诚合作。

  因此,让大多数人感到公平的正确做法是:每个人都有机会登上企业最高管理者的位置,一切以经营管理结果说话,不到最后一分钟谁都不应该知道,他就是理所当然的接班人。这就是海尔所说的“赛马不相马”。因为一个公司把注意力放在相马上,马群的注意力就分散了。

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