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电影《鸣梁海战》教我们很多关于领导力的内容

作者:华企商城小编  浏览量:172   发布时间:2016-07-10 16:51:07

  电影《鸣梁海战》教我们很多关于领导力的内容

  第一个关键词——坚持:创业,是一场坚韧不拔的“长久战”。

  为什么我比较喜欢看战争片?你会发现,历史上所有著名的战役,大家打到最艰难的时候,都觉得很痛苦,所以我经常讲:创业不是一场战斗,而是一场长期的坚韧不拔的战役。我觉得90后创业者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一种长期的、坚韧的东西。创业,不是双方像两个武士一样,只要对一招,而是一个长久战,所以,咬牙坚持很重要。

  第二个关键词——勇气:勇士与懦夫的差别在于,是否可以“控制恐惧”。

  影片里让我感慨比较深的是,李舜臣内心也害怕,但是他作为领导者,作为中心人物,必须要克服自己的恐惧。我认为,在发生激烈的对抗和竞争的时候,勇气是最重要的。为什么?因为,你不仅要有才能,还需要有勇气,才能保持理性的判断。即使李舜臣了解水,了解当地的地形,有很多的想法,但是在激烈的战争中,还是需要冷静。在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中,汤姆汉克斯演的上尉,在抢滩登陆时也蒙了,也有过不知所措。实际上,所有电影里面的惊险时刻,都是在表现如何保持冷静,如何对自己的情绪和恐惧进行控制,在控制的基础上,才可以做出正确的判断。

  在战场上,没有人不恐惧,但勇士与懦夫的差别在于,你是否可以“控制恐惧”,让恐惧不影响自己的决策,在纷乱的环境下,依然可以做出理性的决策。这是我的体会,也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大,但最后会变得极端地狂妄,或者极端地害怕,决策也变得不理智,但是李舜臣却一直非常地冷静。

  我有一个小的特点,可能不熟悉的人不知道,我经常会为小事抓狂,比如刚才看电影没有开低音。但是我遇到大的事,我会冷静,因为,大事要发生时,看起来只有死路一条,这时候你会冷静下,横竖都是死,不如冷静下来想想如何应对。

  第三个关键词——决策力:“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好。

  《鸣梁海战》中开会的场景,很像公司开会,总有人说这事干不成,一定会有很多不同的意见。柳传志说过一句话,“听大多数人的建议,跟少数人交流,最后自己做决策”,所以,最后成功的领导者是一个人,不是一个团队。为什么说,成功了,创始人是最大的股东,最大的荣耀,最大的获得者,包括在硅谷,他们也很重视创始者。因为,很多人只看到创始人的荣耀,没有看到他们所承受的压力。创始人承受的压力最大,因为,最后所有的决策都要他拍板。

  我一直认为,“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好,因为,不做决定,苟延残喘,会延误战机。做了一个错误的决定,如果很快意识到,还可以在执行过程调整。但是,做决定的人会承受最大的压力,可能还有很多人的不理解。《鸣梁海战》的电影里,李舜臣就是这个下决定的人。他用了很多方法(比如杀人)来稳定军心,比如,破釜沉舟地把大家的宿舍烧了。但他这些看似不近人情的决定,却最快收拢了军心,最终改写了历史。

  第四个关键词——团队:团队不给力,最终击败你的,不是神一样的对手,而是猪一样的队友。

  美国有很多企业家,都是从西点军校出来的,每次打完战争之后都有很多退伍的军官进入商业领域。我挺爱看这些打仗的电影,自己搞了一个真人的CS场地。我认为,从军事当中可以学到两个东西,一个是领导力,二是团队合作。

  《鸣梁海战》中有一个场景,是历史上看不到的。我原以为,李舜臣带领的12条船会一起冲过去,没想到就他的船冲了过去,其他的船都观望。在公司里面,也有很多这种情况。你自己觉得很有信心,把自己鼓舞了,但是你却发现,团队不给力。你自己都不知道,最终击败你的,到底是神一样的对手,还是猪一样的队友。

  但是,电影中的李舜臣没有埋怨,没有只是摇旗呐喊。他靠自己,以身作则,冲在前面,打了第一个回合,给了团队激励,团队再跟上来。所以,李舜臣是非常有领导力的一个人。日本人就失败在猪一样的队友上,如果他们一鼓作气,一起启程,300多条战船怎么会打败不了12条呢?

  李舜臣无疑是一个英雄。但是,是英雄造时代?还是时代造英雄?大家对此都有不同的看法。我认为,没有人是天生的英雄,很多人被命运推到了这位置。如果不是你,也有其他人。只是因为这个人做成了一些事,很多人便马后炮式的,把他神化了。同样,也没有人是天生的领导者。在这个行业里面,我认识很多神话般的大佬,很多人十几年前和普通的创业者一样,我们也是不断的摸索出来的。大家应该相信,只要你学会应对挑战,你也有这样的机会。

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