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真正卓有成效的年终总结会究竟应该是什么样的?

作者:华企商城小编  浏览量:158   发布时间:2016-07-10 15:30:21

  眼下,又到了总结的季节,相信很多从事企业文化的小伙伴都在挖空心思、绞尽脑汁的筹备公司一年一度的年终总结会。

  传统意义上的企业年终总结大会,通常先由董事长秘书或助理起草和撰写公司年度总结与计划,董事长最多作一些修改和补充完善,然后,在接下来举行的年终总结大会上,由董事长对全体员工作一个汇报。

  可以毫不客气的说,这种模式的年终总结会,浪费人力、物力、财力,又很难起到应有的作用,因为这种形式根本无法触及“总结”二字的真正内核。

  那么,真正意义上触及“总结”二字的内核,真正卓有成效的年终总结会究竟应该是个什么样呢?新优势根据多年的咨询服务经历,研发和开创了全新的总结会模式,在实践中取得了良好的效果。这种全新的总结会模式,以企业中高层管理者为对象,以研讨为形式,运用WORK-SHOP工作坊,辅以六顶思考帽子、思维导图、鱼骨图、优先度排序法、甘特图等专业工具,紧紧围绕以下四个议题展开:首先,共同研讨过去一年中公司在经营管理中存在的主要问题,这些问题可能会对公司未来进一步发展产生制约;其次,找到经营管理中的核心问题后,共同分析核心问题背后的根本原因;接着,针对问题的原因,共同研讨可行性的解决对策;最后,针对解决对策,制定详细的行动计划。这一切完成之后,由人力资源部门针对行动计划制定评价标准和考核办法,从而确保计划能够贯彻落实

  这样的年终总结会基于组织思考和系统思考,发挥了中高层管理团队智慧,实现了让整个中高层管理团队共同思考公司存在的问题,共同寻求解决之道的目的,就摆脱了只有董事长或少数几个高管思考企业问题的弊端。不仅厘清了企业未来一年要解决的实际问题以及解决对策,更重要的是在研讨的过程中所形成的共识性思想,对未来的执行和落地奠定了坚实的群众基础,因为这是大家研讨做出的决策,而非董事长一人独断的决策。我们认为,这更加接近了“总结”的本质。所以,这样的总结会才真正有价值,有成效,这也恰恰是企业文化管理的精髓所在,

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