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企业经营常见问题与缺失

作者:华企商城 阅读次数:218次 发布时间:2016-07-10 15:30:17评论:0

  ◇ 管理体系不规范,难以形成持续地创业机制和创新氛围;

  ◇ 组织机构设置不科学,常常出现惯例性机构臃肿,运作效率低;

  ◇ 部门及岗位权责含糊不明确,对公司整体运作没有指导性功能;

  ◇ 没有适合招聘、晋升、降职、培训等工作开展的职位任职资格体系;

  ◇ 核心工作流程没有建立起来,管理者及员工工作方向不明确;

  ◇ 报酬管理规定对外不具竞争性,对内不具激励性;

  ◇ 没有推行行之有效的绩效评估体系,对员工的价值评估很随意;

  ◇ 绩效管理没有和公司目标、员工成长挂钩,纯粹是为考核而考核;

  ◇ 培训目的不明确、效果不落地、计划不系统,培训流于形式;

  ◇ 各级管理者天天忙于救火,工作没有前瞻规划性;

  ◇ 高层管理者经营规划能力不够,中层管理者执行能力不够;

  ◇ 公司战略目标不能传递到每个员工岗位中,目标计划分解脱节;

  ◇ 因价值评估方法不当,导致员工士气低落,工作没有阶段性成果;

  ◇ 没有激活人力资源潜能,没有体现出规模经济效应;

  ◇ 正向沟通渠道不畅通,文化沉淀遭遇困惑;

  ◇ 劳资双方不具心理契约的约束,员工关系紧张;

  ◇ 只注重人力资源短期效应,用人太具功利性;



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