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男性领导如何管理女性团队

作者:华企商城小编  浏览量:152   发布时间:2016-07-10 12:32:42

  由于企业特殊性的原因,很多企业团队成员为女性员工,在这种情况下,如果由一位男性领导来管理的话,男性领导该何管理女性团队?

  方法一:提升地位

  在人们的观念中,女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中,女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性,而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此,男性领导必须消除对女性的歧视,改变重“色”轻“能”的观念,不要以貌取人,而是要把女性与男性同等对待,并充分发挥她们的优势。

  方法二:特殊照顾

  生理上的差异,导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位,对其职业发展有一定的影响。因此,要加强对女性员工的职业培训,为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。

  方法三:树立典型

  管理一个女性团队,首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理,这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言,在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了,因为只有女人才了解女人。

  方法四:软硬结合

  女性的特点就是一般都有点小脾气,比较任性,因此男性领导对她们,要在该讲原则的时候讲原则,在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气,要多狠就多狠,让她认识到团队的重要性,然后再让别人去安慰一下,一个唱黑脸一个唱红脸。

  女人是感性的动物,虚荣心较强,男性领导应该要对她们多表扬少批评,多赞美她们,像金钥匙中老年养生保健购物商城高经理就是这样,对女性员工采取刚柔并济的管理手法,效果非常好!另外要多理解她们,多和她们交心,这样她们心里保准乐开了花,工作积极性也会高起来。还有就是是女同事之间发生矛盾时,要注意协调的方式方法。

  方法五:人才轮换

  由于女性的特殊情况,要建立人才“蓄水池”,以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下,更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗,让大家相互熟悉他人的工作!

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