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互联网营销项目外包和团队自建进行比对分析

作者:华企商城小编  浏览量:64   发布时间:2016-06-16 08:28:46

  互联网营销项目外包和团队自建进行比对分析

  我们不妨从开展网络营销常见的两类方式,项目外包和团队自建进行比对分析,或许会给正在谋划营销转型中的企业一些启示。

  

  比经验

  对市场竞争来说,经验就是财富,时间就是机会。而经验又需要一定时间积累,网络营销实战经验丰富,可以有效减少试错次数降低营销转型风险。一般而言,诸如华企商城这样的实战型网络营销公司,由于多年多项目历练积累,具备娴熟的网络营销经验技巧,远非企业自行招人所能比拟。但每个行业、每个公司都有自己的特点,娴熟的手法只有结合企业的实际,合理分析策划后进行投放,效果才能极致显现。经验只有结合特点,两者有机配合才能相得益彰。

  

  比资源

  即便不是网络营销的专业从事着,也能大致说出简单品类。比如,都知道可以通过软文、问答等塑造口碑,都知道可以通过微信、今日头条进行大数据广告投放,但是却不知如何落地实施。这里面有经验的不足,更有渠道资源的匮乏。与公司自建营销团队相比,在资源整合上,专业的网络营销公司是绝对完胜的。当然一般企业开展营销,也都有自己的优势资源,只是要与外包项目整合上下足功夫。

  

  比团队

  很多人认为网络营销很简单,不就是在网上发发帖子做做广告吗?如果真是这样,专业的网络营销公司就真的没有存在的必要和可能了。从数据采集、策划分析,到方案制定、设计制作以及媒体投放等,再小的项目也需要策划、文案、设计和媒介执行等五六个人。其实自建营销团队最完善,营销执行最出色的莫过于莆田系的各种医院,但是这远非普通公司所能及,需要耗费大量的人力物力。其实网络营销也不是一家外包项目能独立完成,比如一些宣传文案,仍旧需要涉事的合作方一起撰写。

  

  比稳定

  即便在专业的网络营销公司,员工也不稳定,每年总有一定比例的人员流动。而网络营销执行投放有其周期性和持续性,不应也不能因为人员的变动也停滞。如果单从团队稳定性考量,专业的网络营销公司确实是理想的选择。因为网络营销公司由于业务特殊性,有一个相对稳定的团队。即便有项目成员中途离职,其他成员也能迅速补给,能保障营销投放的持续执行。而且网络营销也并非一个团队可以全部完成,项目分包也降低了营销投放风险。

  

  比成本

  毋庸置疑,自建团队肯定可以节约成本,尤其是投放量比较大的网络营销项目,因为营销公司也要从中获取利润。但,这并不具有普适性,对于刚刚尝试转型的公司来说,选择营销项目外包反而更靠谱。因为团队组建有一个融合期,如果团队人马经验不足或者资源欠缺的话,因内耗带来的成本反而更高。而且不断试错本身就是成本,对于尝试网络营销转型的企业,建议在开始的时候,还是以营销项目外包为主,后期根据情况可以适时自建团队。

  

  比风险

  是转型就有风险,无论营销外包还是项目自建均是如此,只是如何做好风险控制。华企商城多年网络营销实战案例中,也并非没有失败的操作。因自建网络营销团队而导致的尝试失败,更不胜枚举。总结发现,不顾实际的盲目投入是绝大多数企业网络营销失败的根源。对于刚刚尝试网络营销转型的公司,我们多半建议边投放边总结数据,变分析放边进行调整,逐渐探索出适合的网络营销数据模型。这样亦步亦趋的操作,即便风险也能控制。

  

  营销项目外包也好,自建营销团队也罢,均存在一定的优势和不足。对于刚刚尝试网络营销转型的企业来说,让两者有机结合或是最佳选择。比如在刚开始的时候,委托专业的网络营销公司进行诊断分析,提供初期广告投放和营销支持。在网络营销逐步并入正轨后,尝试组建自己的营销团队。有一点需要特别强调的是,营销对于任何公司都是核心部门,网络营销项目可以外包,而营销本身不能。即便已经有专业的网络营销公司予以合作,也不可高枕无忧。

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