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如何组建网络营销团队

作者:华企商城小编  浏览量:59   发布时间:2016-06-08 15:48:51

  大家都知道一个人的力量是有限的,在现在的网络时代,创建一个网站并不是一件难事,而做好网站的运营工作和网络营销,是要靠一个完整的团队的力量来完成的!网站想更加壮大,营销想做好,团队的合作是不可缺少!打造一个团队才可以把项目做大做好,打造一个优秀的营销团队是必然之道,这个可能很多人都知道,所以各种各样的团队立杆而起,实践证明只有优秀的团队才能够在网络巨浪的冲击下得以生存。

  组建好了网络营销团队之后,接下来就是任务和职责分配。有一点需要知道的,就是营销团队的每个人的任务要细分到每一点上,不能一个人独揽太多的任务,这样会导致效果不好,而且对整个营销团队的实力提升也是没有好处的。任务分配完成后,并不是就可以完成一个团队的工作。今天我就来为大家分享如何组建网络营销团队。

  一、网络营销团队需要哪些人员

  1.网站编辑人员,现今网站是进行网络营销的根本(借助第三方平台进行营销不是趋势),那么网站内容的更新就想是网络营销的新鲜血液,网络营销到搜索引擎营销;搜索引擎营销到网站优化;网站优化到站内优化;站内优化到内容编辑可谓一环紧扣一环,网站内容是网站排名的一大重要因素,因此网站编辑最好熟知站内优化(如果不会就待团队领导者培训)。

  2.网站优化人员,网站优化就是站在搜索引擎排名的角度,通过对网站进行优化实现网站排名,从而达到目的的搜索引擎营销手段,网站优化人员当然是熟知搜索引擎的基本算法,能够通过网站优化技术实现排名,最好多个成功实例(如果不会亦可通过领导者培训)。

  3.网站营销人员,可能看到网站营销人员你会觉得与网站优化人员有一定的冲突,当然他们在部分手法上的确有过相似,但是笔者这里强调的是专业营销,而不是网站优化人员那样貌似兼职营销,网站营销人员不一定要各方面精通,只需要在一方面有些建树即可,如:论坛、博客、QQ群、邮箱、搜索引擎、微博、软文、危机公关等等(如果不会亦可通过领导者培训)。

  4.网站技术人员,技术人员是网络营销团队不可获取的角色,扮演的虽然不是根本性角色,但是技术人员是网络营销得以持续的必然因素,网站技术人员主要是对网站前期的搭建与调试,以及后期的维护工作,网站技术人员应有一定的网站建设和网站维护方面的深厚知识(技术人员必须有实力才行)。

  二、定位自己在网络营销团队中的角色

  这是针对新人进入已经有网络营销部门或者团队的公司的情况的。给新人提的几点建议是:

  1、明确网络营销在公司营销中的角色和地位

  你需要明确网络营销是出于一个什么样的地位?如果是电子商务公司,那么网络营销就是最核心的部门之一。如果是其他类型的公司,网络营销很有可能只是辅 助作用。但是,公司也分大小。大的公司就算是辅助部门也一样有一个庞大的网络营销团队。而对于一个小规模的企业,那么网络营销很有可能只有一两个人。这个 时候的网络营销团队就谈不上组建团队了。但是随着互联网的日期强大。现在一个人要做网络营销也是望尘莫及的。选择网络营销某些环节外包的公司也会越来越 多。不管是外包给网络营销公司还是个体。都存在弄清自己的角色的问题。只有清楚了公司的方向,才能够定位好网络营销的角色和地位。以及自身的角色和地位。 做好自己的工作。

  2、明确网络营销团队的工作流程

  做好网络营销工作,其实也要有一套规范的流程经行计划、实施、考核、监督。如何是公司的网络营销团队以及有现成的流程。新人要做的就是理解并实施。对已流程中不清楚的或者有疑问的地方,要第一时间提出自己的想法,在团队内经行讨论。

  流程清晰化之后,网络营销才能够正常走上道路,不然就是事倍功半,对于新人,对已网络营销团队,对于公司都是莫大的损失。我在最初的网络营销工作中就犯过这样的低级错误。网络营销所谓营销部门,除了必要的考核链接业绩、品牌营销效果、销量考核也是很多网络营销团队要面临的问题。新人在网络营销团队中要做到的就是怎么样使网络营销不至于在公司中没落。不清楚考核流程,只是埋头工作,只会让网络营销部门淡出公司的结构体系。

  三、网络营销团队是不破不立的部门

  这个是网络营销的一个大的问题。网络营销团队对于多数公司已经成为了一个必要的部门了。做好网络营销,先是公司运营中加入了网络营销体系。如果还没有网络营销团队或者只是刚刚组建网络营销团队。那么这个时候也存在几点需要注意的地方:

  1、人员配置

  按照网络营销的角色经行配置。提交到人事等相关部门并开始组建、优化网络营销团队。配备多少才是合适的呢?外包的内容有哪些?公司现有网络资源有那些?公司预算等等都要纳入公司的网络营销团队人员配置的思考范围内。

  2、网络营销团队制度建立

  人员要招聘,或者培训。那么网络营销部门的相关制度的完善就显得很重要了。这个可以是人事部门来制定,但是这个对于没有接触过网络营销的人事来说会显 得很困难。接触的公司有的是由网络营销部门操你制度,然后提交到人事或者总经理经行讨论。当然,在百度文库,豆丁网也可以搜索到网络营销团队或者部门的组件以及制度等相关的文档。也可以拿过来直接修改,审批,实施。

  3、网络营销团队的“不破不立”

  网络营销对于21世界的公司来说似乎都很重要了。但是也不是买一个公司至始至终都保存这网络营销团队。网络营销部门或者团队也有自己的生命周期。网络 营销能够促进公司发展则立,不能够促进公司发展则破。“不破不立”适用于网络营销部门。时刻注意充电,时刻注意公司的新思想,时刻关注行业动态。网络营销 才能够很好地发展下去。网络营销人员也需要面临转型。这个问题以后会讨论到。网络营销团队的生存问题解决了,才证明网络营销的价值所在。

  想形成一个优化的网络营销团队,过程是艰辛的,千军易得,一将难求!组建好一个团队后,一定要好好把握,不要因为你是领导就至高无上。领导只有很好的授权,才能达到很好的管理效果。如果能有很好授权,那么人员的责任心会能够很好的体现,而前景自然会很好。

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