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如何锻造一个网络营销团队

作者:华企商城 阅读次数:170次 发布时间:2016-06-02 22:05:35评论:0

如何锻造一个网络营销团队

  俗话说,一个好汉三个帮,个人的能力再强也强不过一个团队,所以能带好团队的网络总监,才是好总监。在这里分享一下这些年的工作心得,权当抛砖引玉,供大家参考。

  医疗网络营销发展状况相对传统行业中来说,算是比较前沿的,在岗位划分上可以说非要精准。那么,身为网络总监要如何整合这支队伍,实现高效运作呢?我从以下三点来与大家探讨。

  1、 团队员工的自我属性

  什么叫员工的自我属性?就是他认不认同自己的岗位,如果他认为每天的工作都是在做重复无意义的事情,那还谈什么效率,工作自然也无法出彩。其实再简单的工作也能做出不凡的成绩,你要激励他去做岗位工作的创新,同时又要帮助他不断的自我发掘,引导他的职业发展。

  2、 把企业文化带入团队建设

  企业文化这个词也许对普通员工来说,有点空洞。但作为网络部的头儿,你必须懂得如何运用企业文化来凝聚团队,提升员工的企业归属感。比如像医院对未来的发展规划、医院重视员工福利并不断革新、优秀员工的表彰和晋升事迹等等,这都是很好的例子,去让员工热衷为医院发展而打拼。

  3、 把营销灌输给每一个岗位上的员工

  营销是医院发展的动力基石,也许不是所有的岗位都与营销挂钩,但需要每个员工都能具备营销意识,全员营销能够将员工效益发挥到大化。当然,营销观念不是一次性的,需要反复多次的去灌输影响。

  我这里没有去谈团队意识,团队执行力的问题,当然不是说这些都可以不去重视,而是因为已经被很多企业培训机构说烂了。能力强的网络总监往往都能带出能力强的网络团队,但也许未必是牢固的团队,也未必是医院忠实的团队,医疗行业可以说是一个跳槽率较高的行业,互联网飞速发展的今天,医疗行业已经出现对互联网人才的大量需求热,所以抓住了人才,才是抓住了未来。

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