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这个社会需要链家吗?这个问题链家董事长想了15年

作者:华企商城小编  浏览量:73   发布时间:2016-01-18 09:25:33

这个社会需要链家吗?这个问题链家董事长想了15年

           

在互联网的影响之下,房地产公司是要做轻还是做重?在近日的中城联盟论坛上,链家地产董事长左晖给出了一个答案”做重“。在其看来,有基础设施薄弱、服务质量和顾客的不成熟,使得链家无法做轻。

链家”重“模式的特殊性,也回答了他问了自己15年的问题”这个社会需要链家吗?“”在这个行业里面,我觉得会有三个阵营,一个是传统的中介公司,第二是最近几年起来的互联网中介公司,第三就是链家。“

这个社会需要链家吗?从15年前做这个公司的第一天开始我就在想。

我们最初就是做中介行业,它的竞争还是非常激烈的。后来我们到任何一个城市都在问一个问题:每个城市都有那么经纪人,那么多门店,它为什么需要链家?

这些年由于互联网的影响,我也一直在想一个问题,我们到底是做的更轻一点还是做的更重一点。这个行业的轻和重,就是你和经纪人之间的关系,到底离的有多远,到底要不要担不担那么多的事儿。我们今天的结论是要做重。我觉得链家是变得越来越重了,已经有超过10万个经纪人,在中国的24个城市里面、覆盖了2.3亿的人口。为什么要做重呢,主要是三个方面都无法做轻。

第一,基础设施薄弱

我 是学IT出身的,所以从第一天开始比就较重视IT的内部系统。那么,怎么保证系统里面的信息是真的呢?发现这真是太难了。北京到底有多少栋楼、多少个社区 呢,后来发现根本找不着。这样非常基础的信息,在中国今天的环境下是没有的。我们跟建委、跟查水电的去协调,后来发现都没有办法。

链 家从2008年左右靠人去数,目前全国大概数了6000万套住宅的基础数据,这个数据是完全真实的。在数据里面,大概有1000T的数据,不管是基本的地 理信息,还是交易的信息,用130多个字段来去定义每一套物业。在这样的情况下,终于在2009年的时候我们可以开始做一件事情了,我们可以明确地叫真房 源——链家只发布真实的房源。这件事情说起来容易,但做起来都非常难,投入巨大。

第二,行业服务质量不成熟

到 了2010年左右的时候,我做了一个统计,之后发现一个问题。链家刚刚开始做的时候,经纪人的平均年龄在22岁左右,到了2010年左右的时候,再次统 计,经纪人的平均年龄还是22岁左右。我就觉得很奇怪,十年过去了,十年前是22岁的一拨人在做,十年后还是22岁的一拨人在做,这个行业每个月度的人员流失率大概会超过15%链家在一段时间还是做得不错的,月度的流失率大概在10%-12%左右——每年换一轮都不止。很多地方二手房的交易市场都是非常好的,这么好的市场,为什么经纪人不愿意留下来、不愿意做呢,这是我们很困惑的一件事情。

包 括在下面看到很多很具体的事情。比如有一次在网上看到了我们经纪人的照片,举了一个牌子在客户公司门口。我说为什么跑去举牌子啊,他说这个客户把他的单子 给跳了——他帮客户成交了,客户自己找到房主,自己交易,不给他交中介费,然后这个经纪人没有办法,举个牌子到人家单位门口去了。我说这不太合适吧。但是 面对这种事情怎么办呢。到后来我们想给消费者呈现很多的内容,所以我们到新加坡看了很多东西,回来以后再进行学习。

当 时我们出来一个产品叫做HomeStudy,是对每一套物业做了很厚的一套资料,希望经纪人可以给大家做一个呈现,后来发现他们不太会讲。整个行业服务的 人员是很不成熟的一拨人,他们还欠缺基本的职业操守和职业行为,甚至基本的技能都是很欠缺的。他们的教育水平是无法支撑这个事情的,而且他们也没有长期的 规划,所以也在经常换工作。

面对这样的情况应该怎么办呢?

第一,我们只能招聘有大学教育水平的经纪人,就这么一件事情都觉得好费劲。去年我们进入到深圳这个城市,他们告诉我们深圳没有大学生干这个活儿的,甚至有人告诉我深圳没有大学生,说都是从工厂出来的人来干这件事情。

第二,我们拼命给他们做培训,自己开学院。我们每年要有100多个小时的培训,还要组织考试。每年大概有两天的时间,全公司的人什么事都不干,全部进行考试。今天中国的这些服务者大概就是这样一个基础的水准,你不做怎么办呢。

第三,消费者也不成熟

很 长一段时间我们都在困惑一件事情,到底是让消费者尽快地去买到房子,还是别让他们那么快的买到房子。其实今天任何一个消费者,他的一个购房决策都要经历非 常长的一个时间。在统计当中,他大概会在线上待六周以后,才会打通第一个电话。然后线下找11个经纪人去联系,然后找4-5个经纪人去看房子。

这么长的过程中,我们的目标到底是把这个过程尽量缩小、还是不尽量缩小,今天的反馈,我们认为今天的消费者还是有点轻,就是看房的套数还是有点少,我们希望消费者看房的套数变得更多、更长一些

消 费者还有很多的不成熟的地方,比如说面对交易风险的时候也不太成熟。有一件事情我印象特别深, 08年奥运会之前,有一天我在办公室,突然闯进来一个姑娘,一进办公室就开始哭,说买了一个房子,大概交了400万的首付,交首付的第二天房主就上吊了, 钱就没了。我们今天面对的种种的情况,包括买完了房子之后被查封了等等。到底谁来管这个事情呢,后来我们就决定做资金监管,但是找谁做呢,并且也没有人能 提供。没有办法,我们就只能拼命地拿一个支付的牌照,自己去做这个事情。

在这个行业里面,我觉得会有三个阵营,一个是传统的中介公司,第二是最近几年起来的互联网中介公司,第三就是链家。

总的来说,这个行业的方向就是要做轻,要用轻的方式来解决这个行业快速发展的问题。但是对我们自己来讲,我觉得我们这一代人所面对的问题,就是很多基础服务没有得到解决,很多的基础服务者没有得到解决,没有给消费者提供最基本的服务支持。没有办法,我们这代人的宿命只能干脏活、累活,只能做比较重的事情。我们给自己定的一个核心策略,第一做重、第二做慢。在我看来,慢就是快。我非常抗拒捷径。

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