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惊!3年间竟死掉了406家互联网公司 到底是谁终结了他们

作者:华企商城小编  浏览量:82   发布时间:2015-12-21 16:54:00

  最近一项调查表明,在短短的3年时间,陆续有406家互联网公司先后倒闭,这是为什呢?难道他们中了什么魔咒吗?下面华企商城的小编就来分析一下连续死掉这么多网络公司的背后原因,看看是否有理呢?

  一个疑问句,等待更多的可能性答案。

  这是今年死掉的第N家创业公司。互联网金融产品e租宝受相关部门检查,暂停业务。同时为了防止不实传言引发恐慌和无序赎回、提现,e租宝平台向社会各界宣布暂停平台交易。

  群众迅速围观,而后各自散去。

  不管你愿不愿意承认,我们天生喜欢把目光朝向成功的创业公司,也热衷于消费被BAT承包的新闻头条。但事实是,创业的成功率仅是死亡率的一个零头。

  年关将至,Mr.B12回顾了2013年后成立并在近三年死掉的创业公司,一声叹息。虽然失败的作品有着缺陷与遗憾,不过他们的「死亡笔记」仍值得与各位创业者分享。(此篇是了不起的引子,请持续关注B12推出的细分领域「验尸报告」)

  根据IT桔子的数据显示,国内2013年后成立的公司死亡数量(已关闭状态)为406家,其中2013年成立的公司死亡量占比为90.6%。江湖流传「中国创业企业的失败率为80%左右,企业平均寿命不足3年,而大学生创业失败率更高达95%」。

  Paul Graham 曾在《How Not To Die》一文里对死亡的创业公司做了分析:一般说来,创业公司死亡,要么没钱了,要么就是关键创始人逃跑,而通常这两者是同时发生的。

  数据有话说

  Funders and Founders发布的调查显示,创业者第一次创业成功率只有12%,第二次创业成功率为20%。创业成功与输错两次12306验证码还能买到火车票一样,是小概率事件。

  美国市场研究机构 CB Insights 做了一项关于硅谷创业失败的调查研究,总结出最关键的20大因素,其中非市场需求、资金短缺、团队不合适是大部分公司失败的主要原因。

  他们的事故成了一个个「寓言故事」

  「幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸」,创业大抵是同一个道理。与裹了几层包装的成功案例相比,创业失败的教训才是最实在的通关攻略。创业是一次艰难的跋涉之旅,若能未雨绸缪,或许能看到更美的风景。

  1、山寨品的水土不服

  故事的主人公是中国版 Airbnb的「爱日租」。

  爱日租由德国孵化机构 Rocket Internet 投资控股,2011年6月在北京成立。爱日租是中国首家专注于日租、短租房行业的在线预订网站,为提供日租公寓的商家和有日租需求的租客提供一个在线租房平台。上线一个月后,爱日租获得了200万美金天使投资。北京时间2013年7月10日,爱日租正式关闭,相关业务由欧洲wimdu接管。

  先从山寨的基因说起。Rocket Internet 创始人 Samwer 三兄弟就是依靠快速复制成功的互联网项目,在运作到一定规模后高价卖掉。拼的就是眼疾手快。团购网站 citydea 5000 万美元卖给 eBay的Alando.De ,7 亿美元卖给 Groupon,走的都是这个模式 。妥妥的用实力证实了自己的山寨能力。

  “爱日租” 最初也打算走这个模式。爱日租作为国内第一家模仿Airbnb占领短租领域的公司,期望在风华正茂之时,挑挑拣拣寻找个好归宿,并吸引了Homeaway 以及艺龙的垂青眷顾,不过最终因协商难产而不欢而散。

  爱日租的「砸钱=市场地位」这个曾经看似合理的算法,现在却成了公司败亡的危险信号。当蚂蚁、游天下、小猪短租迅速崛起时,爱日租的商业价值跌落,依靠资金投入换取市场的行为便无法快速获取回报。

  「学我者生,似我者死」齐白石先生的这句话倒也十分巧妙。

  2、实现了自己的梦,未解决用户的痛

  故事的主人公是小龙女龚海燕。

  龚海燕的成长和创业经历一定有「传奇」这个标签。她当初为了解决自己的个人婚恋问题,创办了世纪佳缘,也因此尝到了创业成功的滋味;在世纪佳缘路演过程中,她发现自身英语问题,产生了创办91外教的想法。

  为了拓展教育平台,她又创办梯子网,进军K12教育。此后不久,她推出直播平台那好网,计划打造一个在线教育的生态环,但最终因资金链断裂而宣告结束。

  「我两次创业最大的失误就是不聚焦,由于自己犯了一些错误,到最后这些错误导致的不顺影响了心态。我已经没有这种勇气和决心继续坚持了。」龚海燕用这样一句话总结了自己的失败创业。

  梯子网、那好网关闭后,龚海燕试图重新聚焦于91外教,但为时已晚。在被51talk收购的发布会上,龚海燕认真反思了自己的第二次创业经历。创业者遇到难题时,不去深究问题根本,以为转换方向就能找到另外的突破点,顾此失彼啊。

  3、定位不清,偏离初心

  故事的主人公是凡客。

  凡客由卓越网创始人陈年于2007年创立,目前已完成7轮融资,估值超过30亿美金,完成了融资长跑,却还是未能换来上市。

  29元的T恤、69元的帆布鞋,凡客最初「小而美」的定位随着2011年凡客体走红开始变了味。2011年开始,凡客拓展产品线,销售的产品除了原有的服装,还出现了家电数码、日用百货等。产品增多,品控下降,当初主打的质量牌也成了凡客彼时的痛。

  「凡客和我都要重新开始」,陈年曾在接受媒体采访时这样说过。凡客从当初的上万人到裁员后的300人,从产品的盲目扩张到如今战线收缩,陈年用了整整三年时间试错,最终结果也并非他所愿。

  打开凡客的官网首页,凡客还在默默的做着双十二的促销活动,只不过这次的销量也只能他自己知道吧。

  4、掉进了自己挖的“钱坑”

  故事的主人公是我爱洗车和跑路的CEO李东晋。

  11月份,成立了仅10个月的「我爱洗车」宣告倒闭,CEO李东晋在欠下了百余万后失联了。我爱洗车是一家为车主提供上门洗车O2O服务的公司。和很多O2O一样采用烧钱攒客户的方式。“我爱洗车”长时间做活动,洗一辆车一直是7元,甚至零元洗车。

  公开数据显示,2015年以来,车后市场涌现出40多个O2O项目。用“0元洗车”、“1分钱洗车”的方式开启了「自杀式火拼」,洗车行业的砸钱大战一刻没停过,砸钱的公司也正一个个倒下。

  O2O洗车希望采用烧钱补贴用户的方法,能够迅速帮助用户建立起新的消费习惯,但洗车既非刚需,也并非高频的市场。企业烧钱只是在盲目的扩张,盈利模式不清晰,最终还是是无法站稳自己的脚跟。

  5、商业模式错了,步步错

  故事的主人公是舍得网。

  舍得网2008年成立,2013年关闭,曾是中国最大的以物易物网站。其创始人马健,曾任百合网副总裁、万向通讯CTO、中国普天信息产业集团公司中研院副总裁。

  舍得网的模式很简单,用户只要登记自己的闲置物品,并舍给需要的人,就能获得舍得券。有了舍得券,可以免费索取别人的二手闲置物品,或者加点钱得到别人的全新闲置物品,也可以凭券换购全新商品。

  舍得网挖掘了需求,但却把解决需求的方法变得复杂。用舍得券来代替金钱,无疑给交易带来更多的不便利。后来,舍得网的盈利模式由最初的「向用户要钱」,调整为“向合作的购物网站收取订单返利(CPS营销)”。

  2009年10月,通过和京东、当当、卓越等购物网站合作,舍得网的服务模式从“购物后一站”转为“购物前一站”,转型为帮用户省钱的导购,试图来适应用户和市场的选择,最终还是被淘汰。

  以上就是华企商城小编为您带来的互联网公司死因迷局!要知道,有些商业模式,根本不适合中国,中国人有自己的习惯,本土化的经营才是王道哦!

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